谈到2015年的经济，可能很多行业都在喊天喊地，不景气！
　　到底是什么原因让这些企业举步维艰？
　　你的企业属于哪一种？
　　2015年的几个热门关键词：电商、风头、资本、金融、投资、股市！
　　无论哪头似乎都没有尽如人意，反而令人不知所措！
　　最近和几个老板在一起闲聊时，听到最多的是，2016我们要如何度过，有些摸不着头脑，面对经营多年的公司似乎已觉乏累！
　　弃之可惜，进则无方。
　　电商真的是传统企业的出路吗？
　　电商真的是创业者的出路吗？
容我一一详解！
　　传统企业面对经营不善（业绩下滑，市场萎缩，人才流失，资金断链都属于经营不善），通常的做法是，裁剪人员，减少办公经费，降低员工薪酬，强压供应商货款，多方拆借，用于来度过难关！
　　不得承认这些方法百年来依然凑效，可解燃眉之急！
　　那么问题来了？
　　假如一艘巨轮，底部开始漏水，丢掉船上的货物，弃掉一些船员，真的能解决不被沉没的宿命吗/答案肯定是不行的？
　　船底漏水你就失去了航行的机会！
　　商场就是一艘巨轮，一旦入海就有2个选择，要嘛继续前行，要嘛整船倾覆。
　　所以，解决漏水是继续航行的关键！
　　那么如何解决呢？
　　首先，我认为互联网时代，无异于给巨轮加上了核动力，用得好则杨帆航行，用得不好则即可倾覆。
　　传统企业对互联网的理解就是：天猫/京东/APP/平台目前几种产品不太适合做电商
　　1、国美、苏宁在做的事情（电器需要信任，你来做能做的就是低价，那么就是费力不讨好）
　　2、家具、家私、（体积庞大运输是最大的障碍，需要有大企业来做）
　　3、调味品（未来消费者还是会回归到超市，不能剥夺消费者基本的购物权利，加上这些东西需求价值线上目前低于线下）
　　4、水果、生鲜（面对保质期低，物流运输大，资本市场的青睐，往往都是陷阱）
　　5、APP（这是我在任何时候都反对的一件事情，你打开的手机看看你平时在用几个APP你就知道为什么我要这么说了）
　　6、平台类似于京东、天猫（除非你有钱，除非你有资源，除非你不靠这个赚钱，否则请三思）
　　7、最后一个就是没有团队，一个炙热的心，捂不热这片蓝海！
　　呵呵！
　　那么我们就不能做电商了吗？
　　当然也不是做好以下几点，你可以尝试性的去规划！
　　
　　1、懂电商的团队（数据运营、产品运营、视觉运营）当然呀舍得花钱！
　　这些不便宜！
　　
　　2、有一颗要把产品当核心的“心”
　　3、有一个开放的心态，庞大的格局，舍得，先舍后得~
　　4、那就是准备200万独立管理，合理规划！
　　
　　5、老板要聚焦，你可以不懂运营，但你一定要懂产品。
　　
　　6、供应链完整，生产线标准
　　7、最重要的一点是“你要什么”？
　　这是很多老板都不知道的东西，你要什么，不要告诉我赚钱，不赚钱没人做生意！
　　“老板的思想是企业发展的根本”?第二点：电商是创业者得出路吗？
　　答案：肯定是为什么？
　　你可以拒绝形式，但是你不能挡住趋势！
　　什么是互联网我们就不说了，就像手机你怎么都放不下，这个问题你搞明白其实不难！
　　互联网是创业的好出路，但是互联网工作者要明白一个事情，就是你做好了永不停歇的准备吗？
　　互联网是一个上了船就停不下来的永恒号！
　　你必须有一颗宁死不屈的心态！
　　互联网应该怎么做，下面简单说说我的看法！
　　
　　1、轻资产，（就是降低一切可以降低成本的方法，产品质量除外）
　　2、借力（尽一切可能结合线下传统企业的优势）
　　3、转换（把思维打开，重点放在产品、销售、客户身上，其他的就别折腾了）
　　4、分享（敢于像人倾诉，因为你能听到不同的声音）
　　5、承担（敢于承担错误，因为那是你前进的动力）
　　6、资源（这个可能是成功的核心了，所以有资源就有机会）
　　7、魄力（任何机会都需要能看懂的人来使用）结语：传统企业也好，创业者也好，做好电商其实就是有一帮共同目标的团队，做好产品，做好服务，做好逼格！
　　用好资源，用好人员，用好财源！
　　聚贤能者得天下！
　　敞胸怀者得未来！
　　百年难得一遇的更新迭代大浪潮！
　　2016是机遇，更是机会！
　　 2016西南电商企业VS传统企业如何输掉机会