在刚刚过去的十一月，O2O有一件事让我们大跌眼镜，11月初，美国亚马逊在西雅图开了一家实体书店，不到一个月，中国当当高调宣布未来要开1000家书店，并且第一家在12月就会在长沙开业。
　　　　这就让我们搞不明白了，亚马逊和当当最初就是搞垮了那些实体店赢得了市场，最终做大做强了的，为何自己又开起了实体店?
　　电商有搞死实体店的一万个理由，那为何又回来找死?
　　　　这些年由于电商被实体店拖垮的还少吗?
　　万达百货、百丽、七匹狼、GAP、人人乐、美邦等关店的消息频繁爆出，亏损、利润大跌、客流稀少、被迫转型等词汇不断出现。
　　　　实体店“复苏”大潮　　然而，不为人知的是，在过去的一年，不只是亚马逊和当当还有很多电商企业低调布置了线下业务，这阵势看起来大有实体店复苏之势：　　去年年底，淘宝就在广州开了首家淘宝体验厅，淘宝会员可以在这里休息、用餐、体验淘宝产品，免费提供Wifi。
　　还有今年，阿里巴巴巴巴就和苏宁勾搭上了，并且在刚刚过去的“双十一”狠狠地将了京东一军，非但如此，阿里巴巴还全线渠道下沉，要让淘宝在祖国的农村大地遍地开花;　　还有京东，今年的2月份，京东全国首家综合服务中心在山西太原正式投入运营，除此之外，京东首个智能娱乐体验馆“JDSPACE”也于5月初正式营业。
　　你那边跟苏宁勾搭上了，我这边也拉上了永辉超市，毫不示弱，你去农村开店我也去!
　　我不仅实体店，还开奶茶店，好像这实体店就是一聚宝盆，都想来瞧一瞧，纵然没抢到宝贝，凑一凑热闹也是好的;　　不止他们电商二巨头，底下的小弟也没放过实体店，文章开头的当当就是一例，高调宣布3年内要开1000家实体书店;膜法世家创始人黄晓东也说明年将在现有实体店的基础上增开多家实体店;茵曼也在布局线下零售网络，5年内开10000家实体店;还有御泥坊、阿芙精油……　　看来实体店不但要复苏，而且变成了一个聚宝盆啊，要不电商无论巨头还是小弟都来凑凑热闹呢?
　　　　电商为何争开实体店　　电商如此密集布局实体店，肯定不是脑袋一热，说干就干的，是经过精细的市场调研缜密的思考得出结论，电商开实体店大概有这么几条原因：　　第一，转化率倒逼电商转向，电商经过这几年的快速发展，市场越来越成熟，如今线上顾客的增长遇到瓶颈，而且线上产品同质化越来越严重，在线下开实体店，加强顾客的购物体验，不失为一种为线上引流的好方法;　　第二，加强资源的整合，虽然网购在我们的生活中无处不在，但网购并不能满足我们生活的全部，我们还是有很多时间在外面，当然这些时间网购往往不能够满足，这是线下一块巨大的“肥肉”，电商企业不可能没有看到，若是加以整合，形成线上为主，线下为辅的作战方针，那将又获得一块巨大的市场;　　第
　　三、针对三四线城市和农村，在渠道下沉的过程中，实体店是不可避免的连接点，但这又是市场蓝海。
　　一二线市场饱和，想要再增加一点份额，势必会付出巨大的代价，小城市和农村却囿于物流原因，无法触及，若在中间开起实体店，似乎就大有作为了。
　　　　舍易购让传统店起死回生　　舍易购独特的O2O模式，通过跨界跨区联盟，将线上和线下有机结合，让线上推动线下发展，让线下推动线上开展，双管齐下，有机融合，才能使得整个市场走向更加紧密、更加有序、更加和谐的局面。
　　　　因此，关键的是舍易购的特别的模式。
　　他能以“消费抢红包”的模式，引领整个市场，突破现有的呆板消费模式。
　　首先，消费者累计消费满500元，最高可以抢500红包积分。
　　累计消费满1000元，最高可以抢1000红包积分。
　　积分又可以再购物消费。
　　　　这样一来，让消费者很大程度上黏住传统实体店。
　　因为消费者会通过线上消费，线下体验，已达到抢红包的快感。
　　有了这钟一笔钱两次花的快感，消费者就离不开传统店面，那么传统店面怎么会走入死胡同呢?
　　　　所以，舍易购商城在这个过程中取到一个相当重要的角色，他让消费者家庭节省开支，让传统店面起死回生。
　　　　这主要是舍易购商城非常看重传统地面商家，希望和传统地面一起携手合作，空中+地面，打造全面的营销模式，为全中国的消费者服务。
　　打破单一的市场弊端，利用网络商城和传统店面二元合并的方式，进行互补、依赖、并进，而不是对立、排斥、抵触地生存下去。
　　　　相信舍易购商城，加盟舍易购商城，0风险0投资，做一个与互联网时代并肩共存的传统企业吧。
　　 电商开启自救模式落地实体值得深究