多读书，多看报，少玩游戏多睡觉。这不，前两天又看了一条新闻，是关于淘宝2016年三大发展策略的。

看完之后羊教授虎躯一震，不由惊呼出声“诶呀妈呀，小而美这是要火呀！”
如果大家仔细解读，不难发现其实这三大发展策略对于小而美的卖家来说，都是好消息。

第一个是个性化定制
这条就不多说了，就是明说2016年要大力扶持小而美店铺了。

第二个是云导购，指的是多平台、多样化的流量获取渠道。

产品定位清晰，目标用户明确的小而美店铺，明显比传统店铺更擅长于这些平台和渠道，甚至现在不少的小而美店铺，本身的流量渠道就已经不依赖于淘宝了，而是在微博、豆瓣等其它平台，有了稳定的流量来源。

而第三个C2B2M，是说帮卖家和工厂做对接，帮助卖家优化自己的供应链。

大型的卖家往往有着自己稳定的合作工厂和供应链管理，这个C2B2M主要针对的其实是处于中间阶层的卖家，而小而美的卖家正好大部分都是处在这个位置，对于很多小而美店铺脆弱的供应链是非常好的补充。

把这三条合起来一看，卧槽，2016年淘宝这是要用吃奶的力气狂挺小而美啦！

为什么普通的C店卖家天天喊着没流量？

这不就找到原因了么！小而美店铺的流量多了，那么普通C店的流量可不就少了么？

所以，抱怨没有流量是没有用的，赶快抱紧小而美的大腿才是真的！

▼▼▼

小而美这个概念也提出好几年了，但是不少卖家其实还是没弄太清楚，片面的认为，只要装修的漂亮，卖的东西要么小清新，要么逼格高，要么文艺范，要么非主流，这样的店铺就能算小而美了。

他们对小而美的理解是——店铺小，东西美。

图样，图森破！

这种对小而美的解读，最多就是小学生等级的，还是来看看本教授对于小而美的——额，大众解读吧……

小是聚焦，而不是规模

小而美中的小，应该是目标小，只服务具有某一共性的小众人群。客户群统一、风格统一、价格统一，不想着讨好大多数人，一门心思都扑在满足少数目标人群的需求上。

在互联网时代，再小众的目标人群，再细化的市场，只要被乘上庞大的基数，也会得到一个惊人的数字。

即使一万个人中只有一个人是你的目标客户，那么在中国几亿的网购人群中，你的目标客户也有着好几万的数量，只要抓住他们，你的店铺可以活动非常滋润。

所以，如果你有意开一家小而美的店铺，那么你首先最应该确定的就是你的目标人群，尽可能的细化，尽可能的小，越小你越容易抓住他们的特点和共性。

美是个性化，而不是大众

小而美中的美，指的也并不是我们传统意义上的美，它应该是独特，具有个性化的美。或者说，它对于店铺的目标客户来说，是美的。

对于一个蒸汽朋克爱好者来说，金属、齿轮、螺丝构成的摆件是美的。

对于一位古代军事爱好者来说，布满铜锈、残缺不堪的古剑是美的。

对于一位昆虫爱好者来说，蚂蚁、蜘蛛、蝎子这些动物是美的。

对于一只屎壳郎来说，屎和屎和屎，都是美的。

所以你不需要去千方百计说服其他人，告诉他们屎是美的，你只需要精心准备好最新鲜优质的屎，让你的客户——屎壳郎觉得满意了，那么对于屎壳郎来说，你的店铺就是美的！

另外美除了指代产品外，也指代了服务质量和购物体验，毕竟你的目标人群本身就是小众人群，小众人群中更加容易形成圈子和小团体，服务和体验造成的恶果，很容易被圈子放大，越是小众的产品，口碑越是重要。

▼▼▼

从现在获得的信息来看，淘宝的大趋势已经很明显了，C店的流量要往天猫导，导完剩下的流量，再往小而美的店铺导，普通C店就只能剩下点残羹剩饭中的残羹剩饭了。

你如果不想被马云的软刀子，冷暴力慢慢逼死，那么改变是不可避免的选择。

对于普通的C店卖家来说，向小而美进行转型并不是非得一步到位，先明确方向，再向着目标循序渐进的慢慢改变也是可行的。

关键是找到目标，关键行动起来！

细化自己的店铺定位，为买家提供个性化服务会是未来淘宝对于未来C店的基本要求，所以小而美也必然是大势所趋。

淘宝并不需要1000家店铺都在卖一个爆款，而是希望1000家店铺各有各的特色，各有各的爆款，这样淘宝才能把每个流量都分配到最适合的店铺中，使每个流量都能产生最大的价值。

胳膊肘是拗不过大腿的，小卖家是干不过马云的。

历史证明，所有跟淘宝顶着干的卖家，都死完了。而那些跟着淘宝的节奏走，抢先做出改变的卖家，却能活的非常滋润。

淘宝2016年肯定要大力扶持小而美
而你！
准备怎么选择呢？