什么叫做运营？
　　运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
可以思考一下，什么叫电商运营
　　---------------------思考*分隔线------------------------------------------------------------- 当亲们，思考了上面的问题，下面分享一下一些表格数据！
表格一：<<年度运营目标计划总表>>每月预计的销售额多少，占全年比例多少，需要多少流量，需要多少转化率，产品的平均客单价要维持到什么样子？
　　预计投诉多少广告费，占销售额的多少比例，算出每天预算投入多少^^^^^^表格二：《运营团队分工系统》 针对年运营计划，会遇到哪些工作内容，需要细分相应人和责!
　　每个店，可以根据自已的情况，再加入内容！
表格三《年度营销计划》 一年内，每月，店内要做什么样的活动；官方全网活动有哪些;类目又有哪些活动，哪些是目常要玩的活动？
　　金九银十，1111，1212 表格四《产品计划表》一年的时间，说长不长，一年中，要上哪些产品，要生产哪些产品，一定要有计划！
表格五《款式上新计划》既然有了产品计划表，那一定要有上新的计划，总不能把所有产品，一天上上去吧？
　　研发人员可就不干了！
表格六《周运营计划》有了前面的年度目标计划，运营分工，营销计划，产品计划，款式上新计划-那么，就要开始细节运营了！
　　表格七>针对年度营销计划，每一个活动，都要有针对性的方案。
　　了解和玩活活动，才是王者！
表格八：《各部门配合完成内容和时间表》 有了活动计划，那么需要整个部门的配合才可以。
　　所以，需要制定整个部门一起来完成的事情。
　　每个公司都有自已的特别情况，可以写入！
表格九：《数据统计》有了前面的一切工作，一定要数据统计，才能知道目标的完成情况。
--------------------结束*分割&&&有了上面的表格，一个的目标计划表就很清晰了---------------------------------------------- 在整个执行过程中，会用到一些其它的表格。
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　　比如：直通车表，钻展表，客服问题表等等…… 再传一个表格十：《流量分析法》 --------------表格，只是一个基本的内容，做事还是得靠人，所以，团队的培养才是最重要的---------------每个店，每个人，每个公司的做事方法，也不一样。
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　　可以用本表格，进行调整！
老子说：吾言甚易知甚易行天下莫能知莫能行----------------------------------表格上传后，可能会被压缩掉，如果有需要此表格的，可以通过以下方式获取：帖子留言：下方留言你的邮箱地址。
　　我会统一收集并发送！
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　　总结：做淘宝离不开好产品丶技术丶资源和执行力，这些都是必备的！
　　起码要具备其中的任何一种，没有技术，光靠刷单是很难生存的，因为刷单也是一种技术，如果手上有很多的老顾客资源，那么今年就很好做了，不过只要狠狠执行，一样可以做的很好！
　　我是老许，专注淘宝技术测试！
　　一个理想主义者，心怀大志，喜交天下好友。
　　
【老许电商】爆款是这样练成的必备