沃尔玛全资收购1号店,大润发要建厂商平台,华润万家玩跨境

昨日,沃尔玛宣布已收购1号店余下股权,全资控股这家电子商务公司。沃尔玛方面表示,计划投资加速电商业务的发展,希望为线上、移动端和实体店的顾客创造无缝联接的购物体验。而在上个月,传统超市在发力电商方面也是动作频频。6月9日,大润发推出面向全国各大品牌厂商在线入驻开店的“飞牛商城”;6月19日,华润万家电商平台“e万家”正式上线;加上沃尔玛全资控股1号店,传统超市龙头在电商发展方面已经明显“加力”,竞争也从线下拓展到了线上。

1 线下资源有优势

在传统零售不景气的大环境下,传统超市利润下滑、频关门店已不新鲜,发力电商被视为传统超市转型的主要方向之一。

记者了解到,传统超市建立的电商平台,都依靠线下超市强大的采购供应链优势。如飞牛商城与大润发线上线下一体化打通,推出生鲜品、日用品、快消品、母婴品、3C数码及服饰鞋帽等17个大类商品。华润e万家平台在采购、物流及IT系统等方面与线下实体店打通融合,主要以生鲜商品和日用百货等为主。沃尔玛方面也表示,要把1号店丰富的本土市场电商经验与沃尔玛线下优势结合为顾客带来低价优质商品。

知名电商观察员刘旷对新快报记者表示,大型传统超市知名度高,有着较完善的配送模式和产品供应链,线上线下相结合得好的话比天猫、京东等纯电商有优势。

尽管都是打造电商平台,但具有丰富线下经验的传统超市已经意识到差异化竞争的重要性。大润发电商平台采取的是“自营+平台”的模式,其飞牛商城推出面向全国各大品牌厂商在线入驻开店的服务,商品品类与自营平台错位,从而扩充商品品类,满足更多顾客需求。华润万家则把生鲜产品作为e万家的最大特色,同时推出国内大型传统零售平台首个跨境购物频道——e万家跨境购物频道。1号店仍坚持打造网上超市,提供的商品数量超过800万种。沃尔玛全资控股后,1号店继续以现有名称运营,并将继续保持本土领导的团队。

2 盈利难题尚未破解

事实上,在几年前传统超市试水电商已有先例,但大多以失败告终。永辉超市于2013年上线其生鲜电子商务平台“半边天”,不久后被撤下,目前仍无法使用。麦德龙曾在天猫开设旗舰店,计划以批发为主,却在2013年7月停业。

迫于传统零售转型的压力,同时在“互联网+”飞速发展的催化下,传统超市并没有停止在电商领域的探索。但包括华润万家、沃尔玛等在内的超市龙头,并没有摸索到较为清晰的盈利模式。大润发集团董事长黄明端也坦言,依靠买卖赚取差价的纯粹自营模式很难实现盈利,“自营+平台”模式也不一定赚钱,电商未来的盈利点可能在金融、大数据应用等方面。”

刘旷认为,传统超市在互联网人才、技术及运营经验等方面都不成熟,还有很长一段路要走。在运营方面,他建议超市先运营微信公众号,“这比APP的开发及运营成本更低,消费者关注和使用意愿也更强。”

另有业内人士指出,目前超市做的线上平台品类不及实体店丰富,价格优势也不明显。如果真想把线上做起来,不应该把电商作为线下超市的补充而已,而应加大对电商的投入,促进线上线下共同发展。

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