最近有一些老板问我有没有合适的厉害的运营介绍一个，说心里话我真没有合适的人选介绍，只有一个我觉得合适的就是我自己，呵呵，本人已开启“预约模式”欢迎大家来电或QQ私聊

这几天我也特别关注了一下关于电商运营人员的招聘信息，看到一些企业的用人要求，有些也是很有意思，我禁不住想要问一下那些用人单位，你们知道运营到底是要做什么吗，怎么样才能找到你们心中所谓的大神运营呢。

人人都说电商难做，我个人觉得难做是自然的，因为电商行业也是在不断的完善，不光是平台本身的完善，各个环节也在完善和成熟当中，不好做，做的不好也是因为每个环节都不完善，不够专业，也有很多人说运营就是一个苦逼，为什么呢？因为一个运营往往扮演的是一个超人的角色，什么都要做，什么都要会，从早忙到晚，可是结果呢，效率呢，不用说都知道，是不理想的，一个人的精力是有限的，能力也是有限的。

严格来说，其实运营更多充当的应该是一个管理者，负责团队的管理，公司的战略规划，以及整个团队的人员调配， 参与监督目标的制定和业绩的增长，出台完善的团队激励和管理制度，培养团队的凝聚力和团结力，要对电商行业充分了解，有远见，能够通过大的局面分析出整个行业下一步的走向，通过这些来制定公司的战略方向，从这几点不难看出其实真正一个有能力的运营应该是有一定的社会阅历，有一定的管理能力，有独立的思维能力，要有一定的沟通能力和表达能力，如果他的沟通表达能力连老板都不能说服，那是没办法开展工作的，任何事情都只能听老板的，那就变成老板是运营了，这个情况其实很普遍的，所以做不好也属正常，如果老板能懂就不用请运营了对吧，沟通表达能力不行也很难带好团队，因为你没有能力让下面的员工信服你，说直接点就是大家都不会听你的，如何让团队的成员都能听你的，顺从你，这个就需要你的沟通技巧和人生阅历相互配合了，如果能在增加点人格魅力那就完胜了。

目前很多电商团队的大部分运营的工作基本上可以说是个杂工，什么都要自己去做，去操心，
根本也没有时间去学习， 更别说能带好团队，可是用人单用的要求确实有那么多，那怎么办，最后那只能是吹牛了，呵呵，别笑，运营这个行业里最不缺的就是吹牛吹到天上的大神运营，人都说老板的钱最不好赚，老板的钱也最好赚，只要你吹牛吹到老板心坎里，那你成功了，呵呵，什么直通车，爆款，七天螺旋，这宝典，那宝典的吹吧，可能这也是被逼的，没办法公司招人就是那么多要求，这也可以说是为了顺应市场吧，只能这样理解了。

什么是运营大神呢，有没有大神呢，有，绝对有，但是有句俗话“巧妇难为无米之炊”，这个道理大家都应该明白，就算你运气好找到一个大神，但是如果你的各方面资源没办法配合，那大神也只能变“大婶”做不出什么成绩来，所以不要天天想着什么牛逼运营，从最根本做起，一点点去积累，真正的融入到电商行业里面去，去了解和认识电商的本质，找准方向前进，先把内工做好，把心态调整好，做好打硬仗，打持久仗的准备，毕竟做电商对于很多公司也是属于“二次创业”，既然是创业那就需要一定的资金，拿出你的魄力来，兢兢业业的把电商当作一份事业去做，善待和信任下面的员工，放权下去，大家一起学习成长，共同进退相信结果一定不会让你失望。

对于运营的要求，我个人觉得只要他有责任心，喜欢学习钻研，做事踏实，有一定的互联网思维，对行业有一定的了解， 有过真正的实操经验，最好自己开过店，做事情不浮躁，够谦虚就够了，面对一些事情能够有独特的思维，那他就是一个可造之才。

以上是本人对电商运营岗位的一些见解，希望能够对正在招运营的公司一些启发，写的不好，没办法文笔有限，确实写不好，但是都是肺腑之言，别见笑。
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